提及變頻器市場，動輒就會使用百億級市場來形容。但對于大多數(shù)的市場參與者，只能觸及到部分市場，或是在不同的細(xì)分市場有著強(qiáng)弱不同的表現(xiàn)。2015年以來，雖然國內(nèi)的變頻器市場總體沒有下滑，但受市場瓜分嚴(yán)重的影響，變頻器領(lǐng)域企業(yè)雜多，客戶對產(chǎn)品的選擇性增多，再加之價格的下降，使得變頻器行業(yè)的整體利潤是下降的。
目前變頻器行業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上尚不統(tǒng)一，還沒有達(dá)到通用的階段，而且用戶需求也不一樣，這在一定程度上減緩了行業(yè)的洗牌，一旦產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，肯定會加速行業(yè)洗牌，加大企業(yè)競爭。
在這樣的市場環(huán)境下，國產(chǎn)變頻器廠家應(yīng)該如何發(fā)展?雖然國產(chǎn)變頻器所占的市場份額逐漸提高，但國內(nèi)外市場仍主要以中低端市場為主，高端市場領(lǐng)域基本上被ABB、西門子、艾默生等國際巨頭占領(lǐng)，國產(chǎn)品牌不僅在技術(shù)、工業(yè)設(shè)計、加工制造等方面，甚至在資金實力方面都落后于國際企業(yè)，目前實在難以撼動國際品牌的主導(dǎo)地位。同時在質(zhì)量和服務(wù)上，國內(nèi)企業(yè)需虛心向國外企業(yè)學(xué)習(xí)，把質(zhì)量品牌作為生命線和基本要求，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，建立一整套完整、嚴(yán)密的質(zhì)量管控及服務(wù)體系。國產(chǎn)廠家要想獲得主動權(quán)，只有在某一特地領(lǐng)域進(jìn)行突破，并在各方面處于絕對優(yōu)勢。在這方面有所突破才行。目前，博爾慧在籌備新三板上市的同時，也在逐步開拓海外市場，塑造和擴(kuò)大公司品牌知名度，公司近年來在海外市場的表現(xiàn)相當(dāng)良好，未來還將加大開拓力度。
在當(dāng)今變頻器行業(yè)競爭激烈下，博爾慧一直以來以創(chuàng)新為企業(yè)文化，加大在人才、技術(shù)、產(chǎn)品等各方面的投入力度，加快培育、鞏固以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心競爭力的新優(yōu)勢，開展全方位創(chuàng)新，走出一條屬于自己的長遠(yuǎn)發(fā)展之路，力爭成為國產(chǎn)變頻器廠家中的領(lǐng)先者。
